Durant toute la seconde quinzaine de février 2012, les 20 BC (banques céréalières) les plus anciennes du PDSA (qui ont déjà connu au moins un cycle complet de cessions/reconstitutions des stocks) se prêtent au jeu de l'auto-évaluation. Conduites par le Responsable du Volet 'Organisation et Gestion des centres de service' et les agents de vulgarisation du Projet, ces auto-évaluations prennent une journée par BC, au cours de laquelle tous les aspects de l'entretien, de la gestion (stocks et finances) et de la vie associative de la structure sont analysés, évalués et notés. Les participants sont les 5 membres-clés des comités de gestion (COGES), les 2 commissaires aux comptes et 10 représentants des membres/adhérents des BC (au moins 5 hommes et 5 femmes par BC). Pour mettre au point la grille d'analyse, le PDSA a bénéficié des conseils et de l'expérience du Projet SAREL (Vétérinaires sans Frontières Belgique/Karkara), qui a installé plusieurs banques céréalières dans la zone voisine de celle du PDSA.
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